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2月18日，贵州华工工具注塑有限公司（以下简称“贵州华工”）举行2025年目的责任书签署仪式，贵州华工向导班子成员、总司理助理级、各部分主要认真人加入。 会上，贵州华工党委书记、董事长幸祯勇与谋划层代表党委副书记、副总司理（主持谋划层事情）陈俊，科艺子公司代表科艺子公司董事长杨继勇签署2025年目的责任书。陈俊与齿轮车间、资产治理部、人力资源部主要认真人签署2025年目的责任书。 幸祯勇指出，目的责任书的签署，不但是公司年度目的落地的要害一步，更是全体干部职工统一头脑、凝聚共识、明确责任的主要时刻。2025年，各单位要高度聚焦目的使命，进一步提升生产效率，降低生产本钱，拓展市场渠道，提高产品市场占有率，加速新产品研发历程，优化内部流程，提升组织效能，为公司的高效运转提供坚实包管。 幸祯勇要求，一是要充清楚确目的责任书的意义。责任书既是斗争的“蹊径图”，也是审核的“标尺”，明确了“奖优罚劣”的机制，让能者上、平者让、庸者下，引发团队活力。签署目的责任书是责任与继续的体现，是战略落地的抓手，更是对全体职工的允许。通过目的剖析和责任到人，将公司的战略妄想转化为可量化、可执行的详细使命，确保“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。二是要明确落实目的的要求。各部分认真人要当好“第一责任人”，既要挂帅、更要出征，做到目的层层剖析、压力逐级传导、责任全员笼罩。要紧盯历程治理、动态优化，建设周妄想、月度跟踪、季度复盘、年度审核的闭环机制，实时发明问题、调解战略、总结履历。要注重协同联动、形成协力，坚决杜绝“部分墙”征象，强化横向相同与资源共享，以全局头脑推动跨部分协作，确保整体目的高效告竣。三是全力以赴冲耀眼标交出知足答卷。要坚持“拼”的劲头，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，抢抓机缘、迎难而上。要发挥“实”的作风，少讲客观难题，多想解决要领，用数听语言、用效果证实。要坚守“信”的底线，责任书是“军令状”，更是诚信的试金石，要以高度的左券精神兑现允许，不找捏词、不留退路。
幸祯勇强调，签署仪式是起点，而非终点。公司全体干部职工要以目的责任书为指引，以越发坚定的信心、越发务实的行动、越发高昂的斗志，全力以赴冲刺年度目的，将“责任书”转化为“效果单”，将“妄想图”酿成“实景图”，为华工公司高质量生长交出一份知足的答卷。
供稿：贵州华工
编辑：办公室
